“事者，生于虑，成于务，失于傲?！庇锍觥豆茏印こ寺怼罚庵甘乱到云鹩谏钏?，成于实干，败于骄矜。这句话被王宁写在朋友圈签名处，多年未变。

2024年，37岁的泡泡玛特创始人王宁入选《福布斯》“中国最佳CEO”榜单，创下该榜单最年轻白手起家企业家的纪录。同年集团财报显示，其年度营收首破百亿，港澳台及海外业务贡献超50%，全球版图扩展至近百个国家和地区。这一强劲的国际化增长态势仍在延续。2025年一季度集团整体收益实现165%-170%的同比增长，其中海外市场以475%-480%的增速成为推动业绩增长的关键动力。

出生于河南新乡的王宁是在父母的杂货店里“泡大的”。家中既卖过唱片、磁带，也卖过钟表、渔具。年纪尚小，他便展现出敏锐的商业直觉，且敢想敢做。大学入学前的暑假，自认为足球踢得不错的王宁，仅凭一摞传单就在小学门口招揽了数十名学员，在附近广场办起了足球训练班。

进入郑州大学西亚斯国际学院后，专业是广告学的他先后做了好几个创业项目，大三时又回归到零售生意，在学校附近经营起自己的第一家实体店“格子街”。次年，毕业来到北京的王宁用“格子街”的转让资金在中关村欧美汇购物中心开了第一家泡泡玛特。

最初，泡泡玛特做的是线下潮流杂货铺，依靠批发转卖赚取差价。然而，随着品类的扩充，库存压力增大，管理成本攀升，员工培训和商品陈列等问题也日益突出。此外，电商冲击加剧，缺乏独占性的商业模式使得利润空间不断萎缩。泡泡玛特的潮玩转型源于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。

然而，当泡泡玛特试图向南方市场拓展代理权时，日方出于多培养分销商的考虑，拒绝了他们的请求。这一限制导致泡泡玛特无法在其重金打造的上海恒隆门店销售“Sonny Angel”。与此同时，双方的理念冲突也愈发显现。日方坚定地认为“Sonny Angel”属于家居装饰品，不应被定位成“潮玩”，同时也希望掌控自己的发展节奏。即使泡泡玛特态度恳切，承诺在其举办的首届国际潮流玩具展上为“Sonny Angel”提供最优展位并承担全部参展费用，对方仍拒绝参加。

受制于人的局面倒逼泡泡玛特作出了关键的转型抉择——从渠道代理转向自主品牌运营。王宁在微博发起潮玩喜好调查，一个名叫“MOLLY”的IP形象在留言区被反复提及。半年后，首个MOLLY系列成功面世。此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权，再基于市场趋势及粉丝喜好完善设计，“将原本高单价的、非工业化体系的东西，变成可以轻易买到的产品?！迸菖萋晏匾泊拥ゴ康那篮兔骋咨?，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系的品牌运营商。

北京泡泡玛特城市乐园，游客观看潮玩IP形象互动表演（图：视觉中国）

王宁喜欢从哲学中获得给养。他曾分享对“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解：当我们想做一件事，想要有一个答案，就是“道生一”，这个“一”马上就会生出对立面“二”，纠结于“一”与“二”是很多人停滞不前或倍感挫折的原因；然而在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。

这种开阔的视野正推动泡泡玛特走向全球，“以前我们想做中国的迪士尼，现在我想做世界的泡泡玛特?！贝覫P孵化到生态构建，从中国制造到全球协同，出海的征途依然面临诸多挑战。然而相比顺势而为，王宁同样享受逆风，因为逆风恰恰证明你还在飞，由此生长出来的能力，才是企业得以应对市场万变的坚韧内核。

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从局限中寻找可能，于逆风中淬炼羽翼，在不确定中坚定方向。王宁以深思与笃行，秉持着对时间与经营的尊重，一步步拓展想象的边界，让微小在不断适应变化的过程中生长为辽阔。从“中国的迪士尼”到“世界的泡泡玛特”，破立之间，他正在定义IP产业的未来。